Nachhaltigkeit

Wir sprechen über: Investitionen in integratives Wachstum – ein Grundpfeiler des wirtschaftlichen Wachstums

7. August 2023 | 12 Minuten Lesezeit
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Greg Shell
Head of Inclusive Growth Strategy
Perspektiven
Dieser Artikel ist Teil unserer Perspektiven Serie
Wichtige Erkenntnisse
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In integratives Wachstum zu investieren, erfordert unserer Ansicht nach einen innovativen Ansatz. Dabei sollten drei wichtige Bereiche im Zentrum stehen, die alle ein hohes wirtschaftliche Potential haben: das Gesundheitswesen, Bildung und Finanzdienstleistungen.
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Während die Klimathese sinkende Kosten voraussetzte, um die Nachfrage anzuregen, ist für die Finanzierung von Lösungen für integratives Wachstum dank großer Ökosysteme von Kostenträgern bereits gesorgt: Bundesprogramme und -behörden, Regierungen, Privatunternehmen und andere Teilnehmer können und wollen Produkte und Dienstleistungen finanzieren, die den Bedürfnissen unterversorgter Bevölkerungsgruppen gerecht werden.
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Viele Anleger gehen immer noch davon aus, dass Investitionen in integratives Wachstum Einschränkungen erfordern. Wir sind jedoch davon überzeugt, dass durch integratives Wachstum nicht nur marktgerechte Renditen möglich sind, sondern dass die Strategie sogar weitere Vorteile gegenüber konventionellen Strategien bietet.

Greg Shell, Head of Inclusive Growth Strategy, leitet seit mehr als zehn Jahren Impact-Investing-Initiativen und unterhielt sich vor kurzem mit Salome Makharadze, Head of Private Market Sustainability Client Solutions and Product Strategy, über seine Einschätzung der Trends und Chancen von Investitionen in integratives Wachstum an den Private Markets.

Was hat Sie dazu veranlasst, Ihre Karriere dem Bereich des integrativem Wachstum und der Nachhaltigkeit zu widmen?

Greg Shell: Ich bin ein Kapitalist und absolut davon überzeugt, dass man mit privatem Kapital die Lebensbedingungen von Menschen verbessern kann. Während meiner gesamten Karriere als Investmentspezialist befasse ich mich schon mit Themen und Chancen, die die Lehrmeinung infrage stellen, Unternehmen wären nur dazu da, um Gewinne zu steigern. Gleichzeitig habe ich mich sehr in der Zivilgesellschaft engagiert – als Mitglied in Verwaltungsräten, als Mentor und ehrenamtlich für zahlreiche gemeinnützige Organisationen.   

Ich glaube an die transformative Kraft von Bildung und bin überzeugt, dass soziale Probleme nur gelöst werden können, wenn ein tiefgreifendes Interesse vorhanden ist. Das habe ich aus eigener Erfahrung gelernt. Ich bin in der Nähe von Boston aufgewachsen, wo ich an einem akademischen Förderprogramm teilnehmen konnte, welches mich nachhaltig geprägt hat.

Durch meine Arbeit im Bereich des integrativen Wachstums und der Nachhaltigkeit habe ich die Möglichkeit, Kapital wirksam zu nutzen und einzusetzen. Zum Beispiel durch Investitionen in die Skalierung privater Unternehmen, die mit ihren Geschäftsmodellen soziale Herausforderungen lösen, die sich real auf das Leben von Menschen auswirken. „Gibt es etwas Besseres für einen Investmentspezialisten, als den Beruf und die Berufung mit einer persönlichen Leidenschaft zu kombinieren und dadurch im Leben von anderen etwas bewirken zu können?“ Diese Frage stelle ich mir oft. 

Investitionen in integratives Wachstum sind eine Anerkennung der Tatsache, dass unsere Wirtschaft größer, wachstumsstärker und nachhaltiger wäre, wenn wir mehr wirtschaftliche Teilhabe ermöglichen könnten.

Wie definieren Sie integratives Wachstum?

Shell: Investitionen in integratives Wachstum sind eine Anerkennung der Tatsache, dass unsere Wirtschaft größer, wachstumsstärker und nachhaltiger wäre, wenn wir mehr wirtschaftliche Teilhabe ermöglichen könnten. Aus ökonomischer Sicht spricht vieles dafür, Zugangslücken bei unterversorgten Bevölkerungsgruppen zu schließen. Diese Lücken und allgemeine Ungleichheit führen zu einer geringeren Gesamtnachfrage und langsamerem Wirtschaftswachstum als es der Fall wäre, wenn diese Gruppen uneingeschränkt teilhaben könnten. Gleichzeitig erkennen viele motivierte Stakeholder, wie Unternehmen und Regierungen, welche enormen Kosten Ungleichheit verursacht. Sie suchen nach kosteneffizienten Lösungen, um auf „Pain Points“ wie auch Chancen für Wachstum in neuen Märkten einzugehen. Private Markets sind unserer Ansicht nach in der Lage, die Kluft für diese beiden Stakeholdergruppen zu überbrücken. Sie bieten attraktive Marktchancen für Investitionen in Unternehmen, die bessere Ergebnisse durch die Förderung zugänglicher, bezahlbarer und hochwertiger Gesundheitsversorgung, Bildung und Finanzdienstleistungen erzielen.

Wie schätzen Sie die Entwicklung von Investitionen in integratives Wachstum ein?

Shell: Seit ich im Impact Investing tätig bin, besteht mein höchstes Ziel darin, das Impact Investing von der Seitenlinie in den Mainstream zu bringen. Wir konnten beobachten, dass das im Hinblick auf die Klima- und die Energiewende bereits passiert. Es ist noch gar nicht lange her, da galten Anlagen in saubere Technologie als unantastbares, nicht investierbares Universum. In den Anfangstagen des klimafokussierten Investierens waren viele Möglichkeiten noch nicht weit genug entwickelt oder zu kapitalintensiv, um Anleger zu überzeugen. Es musste erst ein positiver Nachfragezyklus in Gang kommen, um investierbare Chancen entstehen zu lassen.1 Man muss sich nur einmal anschauen, wie weit wir gekommen sind. Das ist schon ziemlich bemerkenswert.

Während die Klimatheorie sinkende Kosten voraussetzte, um die Nachfrage anzuregen, ist für die Finanzierung von Lösungen für integratives Wachstum dank großer Ökosysteme von Kostenträgern bereits gesorgt: Bundesprogramme und -behörden, Regierungen, Privatunternehmen und andere Teilnehmer können und wollen Initiativen finanzieren, die den Bedürfnissen unterversorgter Bevölkerungsgruppen gerecht werden. Der einschränkende Faktor – und gleichzeitig eine Chance – ist der Mangel an wirtschaftlich umsetzbaren Lösungen. Dank neuer Geschäftsmodelle und Technologien beginnt sich dies zu ändern.    

Was sind einige der Themen, die integrativen Wachstums vorantreiben?

Shell: In integratives Wachstum zu investieren, erfordert unserer Ansicht nach einen zugänglichen, innovativen und bezahlbaren Ansatz. Dabei sollten drei wichtige Bereiche im Zentrum stehen, die auch beträchtliche kommerzielle Möglichkeiten bieten: das Gesundheitswesen, Bildung und Finanzdienstleistungen.  Wir halten es für wichtig, zuerst auf die unterste Ebene der Bedürfnishierarchie einzugehen. Wir müssen uns um die grundlegende Gesundheitsversorgung kümmern, insb. bei unterversorgten Bevölkerungsgruppen. Zudem müssen wir in die notwendige Infrastruktur und in die Systeme investieren, um bessere Ergebnisse in der Gesundheitsversorgung bezahlbar zu machen. Klar ist auch, dass Bildung eine Grundvoraussetzung ist, damit Menschen auf den Arbeitsmarkt der Zukunft vorbereit sind und Zugang dazu haben. Gerade angesichts des Digitalisierungs- und Automatisierungstempos müssen fortlaufend Schulungsmöglichkeiten angeboten werden, um das Ausbildungsniveau von Menschen zu verbessern. Werden mit diesen Maßnahmen Fortschritte erzielt, können durch finanzielle Inklusion die Bemühungen, langfristig Vermögen zu schaffen und aufzubauen, beschleunigt werden.   

Zusammengenommen decken diese Themen eine erschütternd hohe Zahl von Menschen ab, die nicht ihren Fähigkeiten entsprechend am Wirtschaftsleben teilhaben können. Dadurch wird das potenzielle Wachstum reduziert, das notwendig ist, um die soziale Mobilität adäquat zu verbessern. Diese Investitionsmöglichkeit allein ist schon riesig, aber es gibt in diesen drei Kategorien auch noch Unterthemen, zu denen wachstumsstarke Unternehmen mit innovativen Geschäftsmodellen zählen.     

Wo sehen Sie Chancen für den Einsatz von Private Capital im Spektrum des integrativen Wachstums?

Shell: Das Gesundheitswesen ist beispielsweise in sehr großer Markt. Eine beträchtliche Anzahl von Menschen haben keinen Zugang zu einer Gesundheitsversorgung, die für viele von uns selbstverständlich ist. Das liegt zum Großteil an den Kosten. Ein anderer wichtiger Faktor ist jedoch der Mangel an Zugang zu ebendieser Gesundheitsversorgung. Diese ist oft weit von den Wohn- oder Arbeitsorten der Menschen entfernt. Zusätzlich es fehlt an verfügbaren und bezahlbaren Transportmöglichkeiten. Auf diese Probleme gehen immer mehr neue Tools, Lösungen und Geschäftsmodelle ein. Sie sind darauf ausgerichtet, medizinische Behandlungen effektiver bereitzustellen, damit mehr Menschen Zugang zu hochwertiger und bezahlbarer Versorgung erhalten.2 Dank langfristiger positiver Einflüsse hat sich verändert, wie Gesundheitslösungen entwickelt und bereitgestellt werden. Das konnte man beispielsweise an der raschen Einführung telemedizinischer Lösungen sehen.   

Im Bereich Bildung und Arbeitskräfteentwicklung wird sich das aktuelle Ungleichgewicht von Angebot und Nachfrage am Arbeitsmarkt in den kommenden Jahren durch die Digitalisierung und Automatisierung aller Voraussicht nach noch verschärfen.3 Währenddessen müssen viele Bildungswege, angefangen von der frühkindlichen Bildung über die Primär- und Sekundärschulen bis hin zur Hochschulbildung und Berufsausbildung, die Arbeitskräfte hervorbringen, die in der Wirtschaft in Zukunft benötigt werden. Das gilt insbesondere für hochtechnisierte Bereiche. Der Bedarf ist hoch und die US-Regierung hat Gelder in Milliardenhöhe angekündigt, um Initativen am Arbeitsmarkt zu unterstützen.4 Auch private Unternehmen haben enorm investiert und/oder arbeiten mit Institutionen des Bildungswesens zusammen, um entsprechende Programme zu entwickeln.5  

Für unterversorgte Bevölkerungsgruppen sind Gesundheitsversorgung und Bildungsmöglichkeiten häufig nicht zugänglich, weil sie zu teuer oder zu weit entfernt sind. Der Zugang zu grundlegenden Finanzdienstleistungen oder zu essentiellen Produkten, die für eine wirtschaftliche Teilhabe erforderlich sind, bleibt vielen US-Amerikanern hingegen immer noch verwehrt. Finanztechnologie oder kurz „FinTech“ gehört zu den am schnellsten wachsenden Bereichen für Venture Capital. In den vergangenen drei Jahren wurden im Schnitt 2.000 Transaktionen und 80 Mrd. USD pro Jahr an Investitionen getätigt.6 FinTechs können die Verfügbarkeit von Finanzdienstleistungen durch potenziell niedrigere Kosten, höhere Geschwindigkeit und Zugänglichkeit demokratisieren und eine individuellere Versorgung ermöglichen.7 In der Vergangenheit haben Finanzdienstleister gefährdete Bevölkerungsgruppen jedoch mit ihren Finanzprodukten oft übervorteilt. Außerdem verwenden diese Unternehmen zunehmend Daten und Algorithmen, bei denen eine mögliche „Voreingenommenheit“ bestehen kann. Aufgrund dieser Bedenken müssen Investitionen unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten beurteilt werden, um sicherzustellen, dass die am meisten unterversorgten Bevölkerungsgruppen nicht ausgenutzt werden.     

Was antworten Sie Anlegern, die der Meinung sind, bei Investments in integratives Wachstum müssen Zugeständnisse gemacht werden?

Shell: Viele Anleger gehen immer noch davon aus, dass man Abstriche machen muss, wenn man in integratives Wachstum investieren möchte. Das hat sich jedoch geändert. Auf integratives Wachstum spezialisierte Fonds, die marktgerechte Renditen anstreben, haben ihre Investitionen in Startups stetig erhöht – von jährlich 2 Mrd. USD vor einem Jahrzehnt auf etwa 20 Mrd. USD in den letzten Jahren.8 Wir sind überzeugt, dass marktgerechte Renditen mit Investitionen in integratives Wachstum nicht nur möglich sind, sondern dass diese Strategie gegenüber allgemeineren Strategien sogar im Vorteil ist. Die großen adressierbaren Märkte und die langfristigen Wachstumstrends der Unterthemen können attraktive Anlagemöglichkeiten bieten. Die Geschäftsmodelle, nach denen wir Ausschau halten, erzielen in der Regel eine überdurchschnittliche Rentabilität und Cashflow-Generierung. Das verdanken sie dem großen „Ökosystem der Kostenträger“ (Bundesprogramme und -behörden, Regierungen, Versicherungsgesellschaften, Privatunternehmen usw.), die Initiativen finanzieren wollen und können, um den Bedürfnissen unterversorgter Bevölkerungsgruppen gerecht zu werden.   

Um in diesem Bereich erfolgreich zu sein, braucht man unserer Ansicht nach nicht nur Fachkompetenz und eingehende Kenntnisse von Nachhaltigkeitsthemen, sondern auch beträchtliche operative Ressourcen und Wertschöpfungskapazität, um so Unternehmen skalieren zu können. Neben herkömmlichem Private Equity wollen wir für die Wertschöpfung auch breite Initiativen vorantreiben, um die Mitarbeiterbeteiligung zu erhöhen und sowohl die Qualität von Arbeitsplätzen als auch das Wohlbefinden von Mitarbeitern zu verbessern. Zusammen können diese Aktivitäten uns helfen, attraktive Renditen zu erzielen. Zudem können wir Unternehmen dabei unterstützen, sich zu führenden Firmen in ihren Branchen zu entwickeln, während wir gleichzeitig beträchtliche und messbare Auswirkungen (Impact) für alle Stakeholder erzielen.     

Investieren in integratives Wachstum – ein Grundpfeiler des wirtschaftlichen Wachstums

Steigende Ungleichheit beeinträchtigt die Gesamtnachfrage und führt dazu, dass zu wenig in Humankapital investiert wird. Darunter leidet die Produktivität, denn die Kapazitäten für Innovationen sinken. Viele motivierte Stakeholder, wie große Unternehmen und auch der öffentliche Sektor, erkennen, welche enormen Kosten Ungleichheiten verursachen: Fachkräftemangel, suboptimale Produktivität, chronische Erkrankungen usw. In der Vergangenheit gab es jedoch keine umsetzbaren Möglichkeiten, um auf die „Pain Points“ und Defizite einzugehen. Die Kluft zwischen diesen beiden großen Gruppen kann man mit Private Capital überbrücken, das in innovative Unternehmen investiert wird. Dies führt zu besseren Ergebnissen wie Verfügbarkeit, Bezahlbarkeit und Qualität von Dienstleistungen. Unserer Meinung nach hat das Thema integratives Wachstum – bei dem es um die Verbesserung der Verfügbarkeit und Bezahlbarkeit grundlegender Güter und Dienstleistungen geht – in den letzten Jahren einen Reifeprozess durchlaufen. Dazu beigetragen haben der stärkere Fokus, mehr Institutionalisierung und eine erste Welle an Investitionen von Privatkapital, die technische Entwicklungen und kommerzielle Innovation vorantreiben.

Integratives Wachstum kann eine Brücke zwischen Zahlern und unterversorgten Bevölkerungsgruppen schlagenIntegratives Wachstum kann eine Brücke zwischen Zahlern und unterversorgten Bevölkerungsgruppen schlagen

Quelle: Goldman Sachs Asset Management. Nur zur Veranschaulichung.

Der Zyklus der Ungleichheit wird durch systemische Barrieren verschlimmert, die den Zugang zu Gesundheitsversorgung, Bildung und Finanzdienstleistungen erschweren. Das erfordert einen umfassenden Ansatz, der gut zugänglich, innovativ und bezahlbar ist. Hier seinige Beispiele für mögliche kommerzielle Lösungen: 

Gesundheitswesen

Bedürfnisse und Triebfedern: In den USA nehmen die „Wüsten“ in der Schwangerschaftsversorgung weiter zu

In den USA gibt es gerade in ländlichen Gegenden immer mehr Lücken in der Schwangerenversorgung. Davon sind Frauen in prekären Lebensverhältnissen überproportional stark betroffen.9 Mangelnder Zugang zu hochwertiger Schwangerschaftsversorgung führt zu schlechteren klinischen Ergebnissen (Mütter- und perinatale Sterblichkeit, Kaiserschnitte, Aufenthalte in der Neugeborenen-Intensivstation usw.), die mit höheren Kosten für Patienten, Krankenhäuser, Gesundheitssysteme und Kostenträger verbunden sind. Krankenhäuser und andere Kostenträger investieren zunehmend in Präventivmaßnahmen, um die Gesundheitsrisiken für Mütter zu senken und Kosten zu reduzieren.

Beispiele potenzieller Investitionen: Plattform für Gesundheitsdienstleister in den Bereichen Schwangerschaftsversorgung/Geburtshilfe/Gynäkologie

Plattform, die Technologien, Ressourcen und Verträge für Gesundheitsdienstleister in den Bereichen Schwangerschaftsversorgung/Geburtshilfe/Gynäkologie bereitstellt, um den Verwaltungsaufwand zu reduzieren und die Ergebnisse von Patienten zu verbessern.

Bedürfnisse und Triebfedern: Die COVID-19-Pandemie hat die andauernde Krise in der psychischen Gesundheitsversorgung in den USA verschlimmert 

Die COVID-19-Pandemie hat die Krise in der psychischen Gesundheitsversorgung in den USA weiter verschlimmert. Mehr als jeder dritte US-Amerikaner berichtete im Juni 2022 von Angst- und Depressionssymptomen. 2019 waren das noch 11 %. Hohe Eigenkosten und ein Mangel an psychischen Gesundheitsversorgern führten jedoch dazu, dass viele die benötigte Behandlung nicht erhalten.10 Jeder vierte US-Amerikaner kann sich aufgrund der Kosten für die psychische Gesundheitsversorgung Güter des täglichen Bedarfs nicht mehr leisten. Mehr als zwei Drittel aller US-Amerikaner leben in Gegenden, in denen es nicht genügend Anbieter von psychischen Gesundheitsdienstleistungen gibt.11,12 Im US-Gesundheitssystem gibt es mehr Patienten, die auf eine Überweisung an einen Anbieter von psychischen Gesundheitsdienstleistungen warten, als es verfügbare Anbieter in ihren Gegenden gibt. Da das US-Gesundheitssystem nicht in der Lage ist, Patienten an Anbieter zu überweisen, steigt die Rate der wiederholten Hospitalisierungen und die damit einhergehenden Kosten für Patienten mit einer schweren psychischen Erkrankung.

Beispiele potenzieller Investitionen: Virtuelle psychische Gesundheitsversorgung

Plattform für virtuelle psychische Gesundheitsversorgung, die alle Altersgruppen und Schweregrade abdeckt, private und staatliche Versicherungen akzeptiert und Schulungen für Gesundheitsdienstleister anbietet.

Nur zur Veranschaulichung. Stellt keine tatsächlichen oder geplanten Investitionen dar.

Bildung

Bedürfnisse und Triebfedern: Ungleichgewicht von Angebot und Nachfrage am Arbeitsmarkt

Heute haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, Technologiefachkräfte zu finden, und sorgen sich über die rückläufige Mitarbeiterbindung. Immer mehr Arbeitnehmer begrüßen es, wenn Arbeitgeber Fortbildungs- und Umschulungsmöglichkeiten anbieten, denn einige Arbeitsfunktionen werden in Zukunft voraussichtlich automatisiert werden. Wegen des Fachkräftemangels und um die Mitarbeiterbindung zu verbessern, investieren Unternehmen mehr in Lern- und Entwicklungsprogramme. Oft fehlt ihnen jedoch intern die Kapazitäten, um effiziente Schulungsmöglichkeiten anzubieten. Daher lagern immer mehr Unternehmen diese Programme an spezialisierte Firmen mit bewährter Erfolgsbilanz aus. Schulung von Technologiefachkräften   Ein Unternehmen, das Schulungslösungen für Technologiefachkräfte anbietet, die Arbeitgebern und Regierungen helfen, Fachkräfte zu finden und auszubilden, aber auch bestehende Mitarbeitende weiterzubilden und umzuschulen.

Beispiele potenzieller Investitionen: Schulung von Technologiefachkräften

Ein Unternehmen, das Schulungslösungen für Technologiefachkräfte anbietet, die Arbeitgebern und Regierungen helfen, Fachkräfte zu finden und auszubilden, aber auch bestehende Mitarbeitende weiterzubilden und umzuschulen.

Bedürfnisse und Triebfedern: Mehr staatliche Gelder verfügbar, um zunehmende Leistungslücken in Primär- und Sekundärschulen zu schließen

Laut der nationalen Bewertung des Bildungsfortschritts in den USA, Nation’s Report Card genannt, hat die COVID-19-Pandemie mehr als 20 Jahre Fortschritt zunichte gemacht. Davon sind Schüler in prekären Lebensverhältnissen weitaus stärker betroffen.13 Der Hilfsfonds „Elementary and Secondary School Emergency Relief Fund“ zahlte zwar 130 Mrd. USD an Primär- und Sekundärschulen sowie Schulbezirke, um eine sichere Wiederöffnung zu ermöglichen und den Bedürfnissen von Schülern gerecht zu werden.14 Dennoch haben viele Schulbezirke in den USA Schwierigkeiten, Lehrkräfte zu halten oder zu finden. Die Nachfrage nach Lösungen zur Ergänzung der Grundlehrpläne steigt, um besonders diejenigen Schüler unterstützen zu können, die im Unterricht zurückgeblieben sind.

Beispiele potenzieller Investitionen: Anbieter von Ergänzungslehrplänen an Primär- und Sekundärschulen

Ein Unternehmen, das evidenzbasierte Ergänzungslehrpläne für die Lesekompetenz entwickelt. Es unterstützt und verbindet Lehrkräfte und die in Rückstand geratenen Schülerinnen und Schüler. Finanziert durch die Schulbezirke.

Nur zur Veranschaulichung. Stellt keine tatsächlichen oder geplanten Investitionen dar.

Finanzdienstleistungen

Bedürfnisse und Triebfedern: Einschränkungen traditioneller Modelle der Kreditvergabe   

Für die 49 Millionen US-Amerikaner mit schlechter Bonität funktionieren die traditionellen Modelle der Kreditvergabe nicht. Damit wird der adressierbare Markt für Kreditgeber eingeschränkt. Alternative Modelle der Kreditgewährung, die kosteneffizientere Kreditentscheidungen erleichtern, könnten hier nützlich sein. Sie würden es den Kreditgebern ermöglichen, auf verantwortungsvolle und gerechte, aber auch rentable Art und Weise, Kredite an unterversorgte Verbraucher zu gewähren. Bei vielen KI-gesteuerten Modellen besteht jedoch die Gefahr, dass sie gegen das US-Gesetz zur Chancengleichheit bei der Kreditvergabe, den Equal Credit Opportunity Act, verstoßen.15

Beispiele potenzieller Investitionen: Alternative Kreditgewährung durch KI

KI-gesteuerte SaaS-Plattform für die Kreditgewährung, die Kreditgebern dabei hilft, Voreingenommenheit bei der Kreditgewährung zu erkennen und zu beheben. Dadurch verbessern sich die Kreditqualität und die Rentabilität für Kreditgeber. Gleichzeitig wird auf die Einhaltung von Gesetzen über faire Kreditvergabe geachtet.

Bedürfnisse und Triebfedern: Die Kosten für finanzielle Notlagen von Arbeitnehmern 

Für viele Unternehmen und Personaler in den USA hat das finanzielle Wohlergeben ihrer Mitarbeitenden oberste Priorität. Arbeitnehmer, die sich in finanziellen Notlagen befinden, sind weitaus weniger produktiv als solche, die mit ihrer finanziellen Situation zufrieden sind. Schätzungen zufolge kostet dies die Arbeitgeber im Schnitt 13 bis 18% des Gehalts pro Jahr.16 Um hochkarätige Arbeitskräfte zu finden und die Mitarbeiterfluktuation zu senken, investieren 84% der Arbeitgeber in Initiativen zur Verbesserung des finanziellen Wohlergehens.17

Beispiele potenzieller Investitionen: Finanzielle Sicherheit von Arbeitnehmern

Business-to-Business-to-Consumer-Plattform (B2B2C-Plattform), die Programme zur Förderung der finanziellen Sicherheit, als freiwillige betriebliche Sozialleistungen anbietet. Diese Leistungen, zu denen Finanzcoaching, betriebliche Sparpläne und zinslose Notfallkredite zählen, steigern die Produktivität, Zufriedenheit und Bindung von Arbeitnehmern.

Nur illustrativ. Stellt keine tatsächlichen oder geplanten Investitionen dar.

1 Goldman Sachs Global Investment Research, 2023.
2 Goldman Sachs Global Investment Research. 2023
3 McKinsey Global Institute Global Automation Impact Model. 2022.
4 Das Weiße Haus, „FACT SHEET: White House Announces over $40 Billion in American Rescue Plan Investments in Our Workforce – With More Coming“ (Das Weiße Haus kündigt 40 Mrd. USD an Investitionen durch den American Rescue Plan in Arbeitnehmerinitiativen an – und es werden noch mehr werden). Stand: 12. Juli 2022.
5 US News and World Report, „Companies Invest in Partnerships, Workforce Training to Bridge Skills Gap“ (Unternehmen investieren in Mitarbeiterschulungen, um Fachkräftemangel zu überwinden). Stand: 20. Februar 2020.
6 PitchBook. Stand 2022.
7 Weltbank – On Fintech and Financial Inclusion (Über FinTech und finanzielle Inklusion), 2021
8 PitchBook. Stand 2022.
9 March of Dimes, Maternity Care Deserts Report 2022 (Bericht über Wüsten in der Schwangerschaftsversorgung 2022).  Stand: Dezember 2022.
10 Association of American Medical Colleges – A growing psychiatrist shortage and an enormous demand for mental health services (Ein wachsender Mangel an Psychiatern und eine enorme Nachfrage nach psychischer Gesundheitsversorgung), 2022.
11 Cohen Veterans Network & National Council for Behavioral Health – America’s Mental Health (Die psychische Gesundheit der Vereinigten Staaten), 2018.
12 Association of American Medical Colleges Research & Action Institute – Exploring Barriers to Mental Health Care in the U.S. (Untersuchung der Hindernisse in der psychischen Gesundheitsversorgung in den USA) 2022.
13 McKinsey: COVID-19 Learning Delay and Recovery: Where do US States Stand? (Lernverzögerungen durch die COVID-19-Pandemie und Erholung: Wo stehen die Vereinigten Staaten), 11. Januar 2023.
14 US-Bildungsministerium, Stand 2023.
15 CFPB – Adverse Action Notification Requirements in Connection with Credit Decisions Based on Complex Algorithms (Vorschriften über die Benachrichtigung über negative Maßnahmen im Zusammenhang mit auf komplexen Algorithmen basierenden Kreditentscheidungen), 26. Mai 2022.
16 Salary Finance – Inside the Wallets of Working Americans (In den Geldbörsen der Erwerbstätigen in den USA). Stand: Februar 2023.
17 BofA – 2022 Workplace Benefits Report (Bericht 2022 über freiwillige betriebliche Leistungen), Februar 2022.

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