Pourquoi investir dans des actifs alternatifs privés ?
Le directeur des investissements d’une société de conseil (RIA) cherchait à intégrer des actifs alternatifs privés dans sa gamme d’expertises.
Former le conseiller sur les avantages potentiels et les enjeux connexes des actifs alternatifs.
- Présenter les points forts stratégiques de chaque classe d’actifs alternatifs et aider le conseiller à mieux comprendre les principales caractéristiques des différentes stratégies alternatives.
- Fournir au conseiller financier des outils d’investissement alternatifs, des formations didactiques et des conseils sur mesure.
Offre de formations à l’investissement alternatif, personnalisées en fonction des besoins du client, afin de l’aider à investir dans cette classe d’actifs et à atteindre ses objectifs en matière d’investissement et de développement d’activité.
Grâce à ce partenariat et aux outils fournis, la société de conseil a pu mieux décrypter les avantages et les risques associés aux actifs alternatifs.
Nous avons offert au client de nombreux éclairages, notamment sur les atouts stratégique de chaque classe d’actifs et la manière d’intégrer les actifs alternatifs privés dans leurs modèles dans une logique de construction de portefeuille.
Nous avons également proposé aux conseillers de l’entreprise cliente un dispositif permettant de déterminer la manière dont les différentes stratégies alternatives peuvent s’intégrer dans le portefeuille d’un client en fonction de ses besoins spécifiques.
En fonction de l’évolution de l’environnement des actifs alternatifs, nos toute dernières analyses, nos supports pédagogiques et les divers outils proposés permettront au conseiller financier de renforcer son expertise de mise en œuvre de ses investissements dans les actifs alternatifs.
Les études de cas citées représentent des exemples de la façon dont nous avons établi des partenariats avec différents clients institutionnels sur une vaste gamme de services et d’offres. Les expériences décrites dans les études de cas peuvent ne pas être représentatives de l’expérience d’autres clients. Les études de cas n’ont pas été sélectionnées en fonction de la performance du portefeuille et ne sont pas représentatives de la performance ou du succès futurs. Elles ne constituent pas un témoignage sur les services de conseil de Goldman Sachs Asset Management.
