Concevoir une allocation d’actifs stratégique selon les approches top-down et bottom-up
Un groupe international gérant des activités d’assurance vie et non vie en Europe et en Asie recherche une approche d’allocation d’actifs stratégique répondant à ses besoins.
Déterminer, parmi les approches top-down et bottom-up, laquelle est la plus efficace pour l’allocation d’actifs stratégique tout en tenant compte des diverses contraintes et préférences mentionnées par le client.
- Concevoir une stratégie d’allocation d’actifs pour un grand groupe d’assurance qui fonctionnerait aussi bien au niveau du groupe qu’au sein de ses multiples unités opérationnelle.
- Réaliser une allocation d’actifs stratégique (AAS) pour chaque unité opérationnelle en tenant compte du risque actif/passif et du capital de solvabilité utilisé.
- Concevoir une AAS bottom-up cohérente avec l’AAS au niveau des unités opérationnelles
- Réaliser une AAS top-down pour l’ensemble du groupe d’assurance
À l’aide de notre plateforme d’analyse perfectionnée, nous avons élaboré un modèle d’optimisation basé sur la simulation qui calcule une frontière efficiente pour le groupe selon une approche bottom-up à partir des frontières efficientes de chaque unité opérationnelle.
Nous avons ensuite déterminé séparément la frontière efficiente du groupe en supposant que chaque unité était contrôlée à 100 % (approche top-down).
Dans le cas de notre client, nous avons montré que les deux méthodes peuvent aboutir au même résultat, ce qui a permis de valider l’approche bottom-up et d’enrichir le modèle bottom-up, ce qu’il aurait été impossible de faire avec le modèle top-down, plus lourd.
Cette analyse AAS sur mesure nous a permis de mieux comprendre les objectifs du client et de l’aider à repositionner son portefeuille de la manière la plus efficace possible. Notre étude relative à l’allocation d’actifs stratégique a aidé le client à quantifier les arbitrages entre les objectifs des unités opérationnelles et ceux du groupe, et a influencé aussi bien sa stratégie d’allocation d’actifs que son processus de gouvernance.
Après plusieurs mois d’étroite collaboration entre notre équipe de conseil et les équipes investissement, AAS, capital et risque du client, nous avons modélisé le bilan, les objectifs et les contraintes du client. Nous nous sommes appuyés sur notre compréhension approfondie de la gestion des bilans d’assurance et notre plateforme de modélisation perfectionnée pour effectuer une analyse personnalisée répondant aux questions du client.
L’étude AAS entraînera des modifications de l’allocation de portefeuille du client. Nous continuerons de conseiller le client sur la transition et le réinvestissement de son portefeuille afin de l’aider à atteindre les objectifs d’investissement fixés.
Les études de cas citées représentent des exemples de la façon dont nous avons établi des partenariats avec différents clients institutionnels sur une vaste gamme de services et d’offres. Les expériences décrites dans les études de cas peuvent ne pas être représentatives de l’expérience d’autres clients. Les études de cas n’ont pas été sélectionnées en fonction de la performance du portefeuille et ne sont pas représentatives de la performance ou du succès futurs. Elles ne constituent pas un témoignage sur les services de conseil de Goldman Sachs Asset Management.