Portefeuille de complément des régimes de retraite
Un grand régime de retraite public en Amérique du Nord cherchait à développer son portefeuille existant sans pour autant procéder à une refonte globale.
Générer des performances à partir de sources situées en dehors de son allocation d’actifs stratégique actuelle.
- Offrir au client un éventail diversifié d’opportunités d’investissement au-delà des titres qu’il détient actuellement en portefeuille afin d’améliorer son potentiel de performance
- Déterminer une allocation stratégique des risques s’inscrivant dans le cadre du mandat en tenant compte du portefeuille d’investissement total du client et en assurant un alignement sur ses objectifs financiers globaux
- Fournir des options sur mesure pour optimiser les performances en explorant d’autres canaux d’investissement alternatif et en ajustant les allocations d’actifs en conséquence

Nous avons utilisé un processus d’investissement factoriel pour évaluer correctement les risques au sein du portefeuille existant du client à travers plusieurs classes d’actifs et en adoptant une vision transversale. L’allocation d’actifs stratégique s’est appuyée en grande partie sur des stratégies de primes de risque alternatives ainsi que sur une allocation d’actifs tactique pour exprimer des perspectives de marché de court à moyen termes afin de diversifier les sources de rendement.
Dans le cadre du mandat, le client a effectué des allocations élevées à des stratégies de primes de risque alternatives, des biais tactiques à court terme et à des hedge funds pour compléter les sources traditionnelles de rendement présentes dans le reste de son portefeuille. En adoptant un prisme d’investissement factoriel, nous avons pu examiner les intitulés des classes d’actifs au sein de l’allocation actuelle du client afin d’identifier les sources communes de risque et d’identifier d’autres sources de rendement distinctes de son portefeuille actuel. L’amélioration de la diversification apportée par l’approche plus tactique et alternative visait à améliorer la composition globale du profil de risque/rendement de l’ensemble du portefeuille du client.
Au fil du temps, le client a commencé à internaliser bon nombre des éléments essentiels du mandat, en utilisant des primes de risque alternatives et des stratégies d’atténuation des risques à d’autres stades de son processus d’investissement, reflétant l’observation selon laquelle les mandats de complément peuvent renforcer les capacités internes des clients et avoir un impact sur l’ensemble des positions détenues en portefeuille en dehors du périmètre d’un mandat particulier. Au fur et à mesure que l’approche du client en matière de diversification des facteurs a évolué, le mandat est passé d’une stratégie de complément à une approche plus purement tactique et complémentaire.
Les études de cas citées représentent des exemples de la façon dont nous avons établi des partenariats avec différents clients institutionnels sur une vaste gamme de services et d’offres. Les expériences décrites dans les études de cas peuvent ne pas être représentatives de l’expérience d’autres clients. Les études de cas n’ont pas été sélectionnées en fonction de la performance du portefeuille et ne sont pas représentatives de la performance ou du succès futurs. Elles ne constituent pas un témoignage sur les services de conseil de Goldman Sachs Asset Management.
